Dome`nec Mele´
கட்டுப்பாடு அளவீடு மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை பாரம்பரிய நிலையான பொருளாதார மாதிரியின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் கோட்பாடு மதிப்பு அதிகரிப்பை ஒரு குறிக்கோளாக முன்மொழிகிறது, ஏனெனில் சில அனுமானங்களின் கீழ், இந்த முடிவு விதியானது சமூக ரீதியாக திறமையான விளைவை ஏற்படுத்துகிறது. இருப்பினும், நடைமுறையில், அடிப்படை அனுமானங்கள் பெரும்பாலும் இல்லை. மற்ற பரிசீலனைகளைத் தவிர, "மதிப்பை அதிகரிப்பது முதலில் செல்லும்" என்ற அடிப்படையின் கீழ், தேவைப்பட்டால் கணக்கியலைக் கையாளலாம். இது பெரும்பாலும் தவறான முடிவுகள் மற்றும் நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கு வழிவகுக்கிறது. இது நிகழாமல் தடுக்க, நிறுவனங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற பணிகளின் வலுவான உணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் மற்ற பங்குதாரர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல் இருக்க வேண்டும், இந்த இரண்டு பணிகளுக்கு ஏற்ப முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் நெறிமுறைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். எந்த நிர்வாக முடிவுகளிலும். மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பின்னணியில், மேலும் குறிப்பாக செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஊக்க அமைப்புகளை நிறுவுவது பொதுவாக செயல்திறன் நடவடிக்கைகளில் இருந்து 'தொங்குகிறது'. பல தவறான நடத்தைகளின் மூல காரணம், நிறுவன நோக்கங்களை முழுமையாக அளவிட முடியாது; ஒரு 'மோசமான' அளவீடு ஒன்றும் இல்லை (சரியாகப் பயன்படுத்தினால்) சிறந்தது என்பது உண்மையாக இருந்தாலும், மோசமாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மோசமான அளவு எதையும் விட மோசமாக இருக்கலாம். அளவு முடிவுகளை வெகுமதி அளிக்கும் 'வலுவான' ஊக்க அமைப்புகளாக இருந்தாலும், அளவிடக்கூடிய இலக்குகளின் திசையில் மட்டுமே மக்கள் தள்ளப்பட்டால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் 'உண்மையான' நோக்கங்களைத் தொடர மாட்டார்கள், மாறாக அளவிடப்பட்ட விஷயத்தை அதிகரிக்க முற்படுவார்கள். இது, அதே நேரத்தில், தொழில்சார்ந்த மற்றும் நெறிமுறையற்றதாக இருக்கலாம்.