சமூகவியல் இதழ்

சுருக்கம்

செயலிழந்த நிர்வாகிகள்: 'ஜம்பர்கள்' மேலாளர் அறியாமை மற்றும் ஒழுக்கக்கேடான தொழிலை மறைத்து மறைக்கும் பயிற்சி.

ருவன் ஷாபிரா

மாற்றும் தலைவர்களின் விளைவுகளின் மிக முக்கியமான மதிப்பீட்டாளராக நம்பிக்கையைக் கண்டறிந்த அறிஞர்கள் சுழல் உருவாக்கத்தை நம்புவதைக் குறிப்பிடவில்லை. மற்றவர்கள், கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் மேலாளர்களின் பாதிக்கப்படக்கூடிய ஈடுபாடு, நம்பிக்கையை உருவாக்கியது, உயர்-நம்பிக்கை கண்டுபிடிப்பு-சார்ந்த உள்ளூர் கலாச்சாரங்களை வடிவமைத்தது மற்றும் மாற்றத் தலைவர்கள் உயர்-தார்மீக நம்பகமானவர்கள் என்று புரிந்து கொள்ளப்பட்டதால் வெற்றிகரமான நிறுவன மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. இந்த கண்டுபிடிப்புகள் பொதுவான 'ஜம்பிங்' தொழில்கள் ஒழுக்கக்கேடான நிர்வாகிகளை வளர்க்க முனைகின்றன என்று கூறுகின்றன. இருப்பினும், ஒழுக்கக்கேடான தவறான நிர்வாகம் நடுநிலை நிலையாளர்களிடையே அரிதாகவே இருந்தது, 25% சிறுபான்மையினர் மட்டுமே CCMIஐத் தேர்ந்தெடுத்தனர்; பெரும்பான்மையானவர்கள் தங்கள் அதிகார வரம்புகளில் அறியாமையை வெளிப்படுத்தும் பலவீனமான ஈடுபாட்டை உருவாக்கி, மாறாக உயர் தார்மீக நம்பிக்கையைத் தேர்ந்தெடுத்தனர், ஆனால் அவர்களில் பலர் ஒதுங்கியவர்களாகவும் ஜின்னிங் பற்றி அறியாதவர்களாகவும் இருந்தனர். இந்த கட்டுரை நிர்வாக ஒழுக்கக்கேட்டைக் கையாள்கிறது மற்றும் நிறுவன ஆராய்ச்சியின் முக்கிய தலைப்பாக மாறியுள்ளது, ஆனால் இது தொழில்வாழ்க்கையில் உண்மை இல்லை, எனவே Im-C க்கு சில தீர்வுகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன.