கடலோர மண்டல மேலாண்மை இதழ்

சுருக்கம்

மிமிகா-அஸ்மத் கரையோர ஈரநிலங்களின் தகவமைப்பு இணை நிர்வாகத்தை நோக்கி- ராபர்ட் ஹெவாட்- பாபிண்டோ

ராபர்ட் ஹெவாட்

தென்மேற்கு நியூ கினியாவின் மிமிகா-அஸ்மத் கரையோர ஈரநிலங்களில் தோராயமாக 575,000 ஹெக்டேர் சதுப்புநிலங்கள் மற்றும் 2,000,0000 ஹெக்டேர் சதுப்பு நிலக் காடுகள் உள்ளன, மேலும் இது உலகின் மிக விரிவான, உயிரியல் பன்முகத்தன்மை மற்றும் கார்பன் நிறைந்த கடலோர ஈரநிலங்களில் ஒன்றாகும். சதுப்புநிலம் மற்றும் சதுப்பு நில வளங்களை பெரிதும் நம்பியிருக்கும் பழங்குடிகளான கமோரோ, செமபன் மற்றும் அஸ்மத் மக்கள் வசிக்கின்றனர். மேற்கு இந்தோனேசியாவில் சதுப்புநிலம் மற்றும் சதுப்பு நிலக் காடுகளின் விரைவான காடழிப்பு மற்றும் சிதைவின் போக்குக்கு மாறாக, சுமார் 2001 வரை இவையும் பப்புவாவின் மற்ற கடலோர ஈரநிலங்களும் பெருமளவில் அப்படியே இருந்தன, ஆனால் அதன் பின்னர் மரம் வெட்டுதல், சுரங்கம், தோட்டங்கள், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் நகர்ப்புற ஆக்கிரமிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து அச்சுறுத்தல்கள். சீரழிவு மற்றும் காடழிப்பு விகிதம் நெருங்கி வருவதற்கு வழிவகுத்தது தேசிய சராசரி. Mimika-Asmat கடலோர ஈரநிலங்கள் திட்டம் USAID இந்தோனேசியா காடுகள் மற்றும் காலநிலை ஆதரவு திட்டத்தால் 2013 இல் தொடங்கப்பட்டது, இது பல பங்குதாரர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் இந்த காடுகளின் நிலையான பயன்பாடு மற்றும் மேலாண்மைக்கான திறனை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன். இன்றுவரை மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: தாவரங்கள் மற்றும் கார்பன் ஸ்டாக் மேப்பிங்; சதுப்புநில மற்றும் சதுப்பு நிலக் காடுகளின் பணிக்குழுவின் உருவாக்கம் மற்றும் திறன் மேம்பாடு; பங்கேற்பு வரைபடம், நில பயன்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் வாழ்வாதார ஒப்பந்தங்களை மேம்படுத்துதல்; அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் காலநிலை, நிலப் பயன்பாடு மற்றும் கடலோர மாற்றத்தின் தாக்கங்களின் மாதிரியாக்கம்; சமூக-சுற்றுச்சூழல் பின்னடைவு மதிப்பீடு, பொருளாதார மதிப்பீடு மற்றும் தற்போதுள்ள மற்றும் சாத்தியமான வள சுரண்டலின் நிலைத்தன்மையின் ஆரம்ப மதிப்பீடு; கடலோரக் களப் பள்ளிகள் முன்னோடித் திட்டம் மற்றும் பிராந்திய சதுப்புநில மேலாண்மை உத்தியின் மேம்பாடு, தகவமைப்பு-கூட்டு மேலாண்மைத் திட்டம் மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகள். இந்த முன்முயற்சி இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் உள்ள நிலையில், உள்ளூர், பிராந்திய மற்றும் உலகளாவிய முக்கியத்துவத்தை முன்னிலைப்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் மற்றும் நிலையான நிர்வாகத்திற்கான உள்ளூர் திறனை வளர்ப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.