பொது நிர்வாகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஆய்வு

சுருக்கம்

சுகாதார மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு (HMIS); எப்படியும் அது யாருடைய தரவு? சூழல் சார்ந்த சவால்கள்

ரிச்சர்ட் முஹிண்டோ, எடித் நக்கு ஜோலோபா மற்றும் டமாலி நகஞ்சாகோ

1997 ஆம் ஆண்டில் சுகாதார அமைச்சகம், உலகளாவிய மற்றும் தேசிய அளவிலான அதிக பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையிலான நிர்வாகத்திற்கான அழைப்புக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் தேசிய HMIS ஐ நிறுவியது. உகாண்டா மக்களுக்கு சிறந்த சுகாதார சேவைகளை வழங்குவதற்கு உதவுவதற்காக துறையில் முடிவெடுப்பதைத் தெரிவிக்கும் நம்பகமான சுகாதார தகவலை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதே குறிக்கோள். இருப்பினும், தாமதமான மற்றும் போதுமான அறிக்கையிடலினால் வகைப்படுத்தப்படும் அமைப்பின் செயல்பாடு குறித்து ஏற்கனவே கவலைகள் உள்ளன. இந்த ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம், HMISக்கான சூழ்நிலை சவால்களை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்வதும், கணினியில் அனைத்து மட்டங்களிலும் சரியான நேரத்தில் நம்பகமான தரவு சேகரிப்பை மேம்படுத்தும் ஒரு கட்டமைப்பை முன்மொழிவதும் ஆகும். தற்போதுள்ள இலக்கியங்கள், பல்வேறு MOH பட்டறைகள் மற்றும் மறுஆய்வுக் கூட்டங்களில் அறிக்கைகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள் பற்றிய விமர்சன பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, அமைச்சகத்தின் சில பணியாளர்களுடன் ஊடாடும் முறைசாரா பேச்சுக்களுக்குப் பிறகு, HMIS தரவைப் பயன்படுத்துவதில் தோல்வி, பொறுப்புக்கூறலின் மோசமான கலாச்சாரம், செயல்திறனுக்கான ஊக்கமளிப்பு இல்லாமை ஆகியவற்றை இந்தக் கட்டுரை வலியுறுத்துகிறது. , மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் செங்குத்து திட்டங்கள்-எச்.ஐ.வி/எய்ட்ஸ் இந்த அச்சுறுத்தலுக்கு மூலோபாய சூழ்நிலை சவால்கள். கணினியில் உள்ள அனைத்து மட்டங்களிலும் தரவுப் பயன்பாடு, சரியான நேரத்தில் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றை உணர்தலின் முக்கிய அம்சமாக இருக்கும், இந்த நோக்கத்திற்காக, எந்தவொரு வெற்றிகரமான பொது சுகாதார அமைப்பின் மையத்திலும் ஒரு பயனர் நட்பு அமைப்பு உள்ளது; சேவைப் பயனர்களின் தேவைகளுடன் சுகாதார அமைப்பு வளங்களை சீரமைக்க மருத்துவமனை மேலாளர்களுக்கு உதவுங்கள். கணினியில் அனைத்து மட்டங்களிலும் சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு மற்றும் அறிக்கையிடலுக்கான அடித்தளம். தொடர்புடைய நிறுவன மேம்பாடு வளர்ப்பு உரிமையுடன் நிறுவன கற்றல் மற்றும் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் அறிக்கையிடலுக்கான நிலையான தேவை இருக்கும். செயல்படுத்துவதில் முக்கியமானது; தலைமை, மாற்றம் மேலாண்மை, நிறுவன உட்பொதித்தல் மற்றும் திறன் மேம்பாடு.