தர்காஹி ஹொசைன், ராஜாப்நேஷாத் ஜெய்னாப் மற்றும் ரெஷாதாட்ஜோ ஹமீதே
பின்னணி மற்றும் நோக்கம்: மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் அடிப்படைத் திறன்களில் Quotient ஒன்றாகும். தற்போதைய நூற்றாண்டின் புதிய அணுகுமுறையானது, நிறுவன செயல்திறனின் ஒரு புதிய அம்சமாக ஊழியர்களின் நிறுவன அர்ப்பணிப்புடன் மேலாளர்களின் ஆன்மிக பங்கு மற்றும் மாற்றும் தலைமைத்துவ பாணிக்கு இடையிலான உறவை நம்புகிறது. எனவே, ஈரானின் தெஹ்ரானில் உள்ள தெஹ்ரான் மருத்துவ அறிவியல் பல்கலைக்கழகத்தின் (TUMS) தலைமையகத் துறைகளில் பணியாளர்களின் நிறுவன அர்ப்பணிப்புடன், ஆன்மீகப் பங்கு மற்றும் மேலாளர்களின் மாற்றத் தலைமைக்கு இடையேயான உறவைத் தீர்மானிப்பதை இந்த ஆராய்ச்சி நோக்கமாகக் கொண்டது.
பொருட்கள் மற்றும் முறைகள்: இது 2014-2015 இல் தூண்டப்பட்ட விளக்கமான பகுப்பாய்வு மற்றும் குறுக்கு வெட்டு ஆராய்ச்சி ஆகும். ஆராய்ச்சி சமூகத்தில் 225 ஊழியர்கள் மற்றும் 70 மூத்த, நடுத்தர மற்றும் இளைய மேலாளர்கள் இருந்தனர். ஆராய்ச்சிக் கருவிகள், மாற்றும் தலைமையை மதிப்பிடுவதற்கான MLQ, ஆன்மீகக் குறிப்பிற்கான பேடி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன அர்ப்பணிப்புக்கான ஆலன் மற்றும் மேயர்ஸ் உள்ளிட்ட மூன்று கேள்வித்தாள்கள். SPSS மென்பொருளால் தரவு சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது, விளக்கமான புள்ளிவிவரங்களுக்கான சராசரி மற்றும் சதவீதத்தைப் பயன்படுத்தி, பகுப்பாய்வு புள்ளிவிவரங்களுக்கான பியர்சன், டி-மாணவர் மற்றும் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு.
முடிவுகள்: இந்த ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள், TUMS தலைமையகத் துறையின் மேலாளர்கள் மாற்றுத் தலைமை மற்றும் ஆன்மீகப் பங்களிப்பை விரும்பினர், ஆனால் ஊழியர்களின் நிறுவன அர்ப்பணிப்பு மிதமானதாக இருந்தது. பியர்சன் முறையைப் பயன்படுத்துவது இந்த மாறிகளுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க உறவு இருப்பதைக் காட்டியது.
முடிவுரை: மேலாளர்கள் அதிக ஆன்மிகக் குணம் மற்றும் மாற்றும் தலைமைத்துவம் கொண்டவர்கள், ஊழியர்களை தங்கள் நிறுவனங்களில் அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க ஊக்குவித்து வளர்க்கிறார்கள்.