மனித வளங்கள் சரியான ரிக்ரூட் மற்றும் விருப்பத்தின் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமான நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய அவர்களுக்கு கொடுக்கப்பட்ட பணிகளை பொறுப்பேற்று நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் அல்லது ஷ்ராமிக் சக்தியை வழங்குதல், சரியான ஊக்குவிப்பு வழங்குதல், பயிற்சி, திறன் மேம்பாடு, ஊழியர்களின் சரியான மதிப்பீடு (பனித்திரு மடிம்பு), பொருத்தமான இழப்பீடு மற்றும் தேவைகளை வழங்குதல், சரியான தொழிலாளர் உறவுகளை நடத்துதல் மற்றும் ஆண்டிமங்கா பணியாளர் பாதுகாப்பு, நலன் மற்றும் சுகாதார கவலைகளை நடத்துதல், இது மனித வள மேலாண்மை. டைனமிக் மற்றும் வளர்ச்சி சார்ந்து இருக்க வேண்டும். மற்ற வளங்களைப் போல் இல்லாமல், மனித வளங்கள் அபரிமித சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன.
பப்ளிக் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் மற்றும் மேனேஜ்மென்ட் ஜேர்னலின் மனித வள ஆய்வு தொடர்பான ஜேர்னல்கள், அரேபியன் ஜேர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் அண்ட் மேனேஜ்மென்ட் அட்மென்ட் ரிவ்யூ, ஜேர்னல் ஆஃப் சிவில் & லீகல் சைன்சஸ், ஜேர்னல் ஆஃப் என்டர் ப்ரென்யூர்ஷிப் & ஆர்கனேஷன் மேனேஜ்மென்ட், ஜர்னல் ஆஃப் மாஸ் கம்யூனிகேஷன் & ஜர்னலிஜம், டெர்ஸ்வலபிங் ஹூமன் ரிசோலோ ஹ்யூமன் ரிசோர்சஸ் ஃபார் ஹெல்த், இன்டர்நேசன் ஜேர்னல் ஆஃப் ஹியூமன் ரிசோர்ஸ் டெவலப்மென்ட் அண்ட் மேனேஜ்மென்ட், ஜேர்னல் ஆஃப் ஹியூமன் ரிசோர்ஸ்